Ministro de Hacienda o...cajero recaudador

”No tenemos un ministro de Hacienda sino un cajero que recauda más de lo necesario, invirtiendo el sobrante en el exterior”, afirma el economista Javier Fuenzalida (Universidad Finis Terrae).

Las últimas exposiciones del Ministro de Hacienda (página web de su ministerio) tratan de transmitir una economía en movimiento.
Del entorno internacional señala las alzas del precio del petróleo, los alimentos, los metales, crisis subprime, destacando que nos hemos librado de sus maleficios gracias a que el precio del cobre permite absorber esos costos internacionales evitando problemas de balanza de pagos y pérdida de reservas. Por el contrario, hay una fuerte apreciación de nuestro peso, grande contra el dólar y menor respecto de otras monedas duras. La intervención cambiaria del Banco Central, emitiendo dinero para comprar dólares, a la que ahora se suma el fisco, están sustentando la devaluación del peso, sin producir, hasta ahora, una hecatombe en el mercado financiero por la emisión de bonos que esterilizan la emisión. No se produjo la avalancha de dólares por el diferencial de las tasas de interés porque el aumento del riesgo-país esta vez nos ayudó. Los arbitrajes se están realizando en países con menos riesgo que el nuestro.
En el frente interno, hay un superávit fiscal cercano al 8% del PIB. No hay deuda pública. Velasco espera que la inversión a fines de año alcance al 28% del PIB, estimación errada, puesto que se basa en un cálculo en pesos constantes y no en pesos corrientes como corresponde, con lo que ese nivel deberá ser del orden de 20% ó 22% del PIB, aún insatisfactorio.
No obstante la tranquilidad macro se ve opacada por los problemas de energía derivados del incumplimiento argentino y por la política que viene desde el tiempo de Frei Ruiz-Tagle cuando se estableció que la falta de gas o sequías no serían hecho fortuito que eximan al generador de pagar compensaciones a sus usuarios, sumado al temor presidencial de los ambientalistas, se ha producido un retardo en el programa de inversiones en el área. Cree también que la inflación a fines de año volverá a la meta 2%-4 % a pesar que el dinero continúa creciendo, incompatiblemente, a una tasa anual entre 10% y 17% (M1 a M3).
En su análisis los problemas actuales no son de su responsabilidad: Educación (Jiménez), Salud (Barría), gasto privado en I+D y competitividad (Lavados), modernización del estado (Pérez Z), fricciones laborales (Andrade), energía (Tokman). Rechaza terminantemente cualquier revisión tributaria y está conforme con las mini-rebajas en Timbres y estampillas y combustibles. Ni hablar de los impuestos inútiles o de cambiar la base tributaria de primera categoría.
Puesto así, no tenemos un ministro de Hacienda sino un cajero que recauda más de lo necesario, invirtiendo el sobrante en el exterior.

Ese panorama idílico recuerda a Galileo cuando, al abjurar del sistema heliocéntrico y forzado a aceptar el geocéntrico, refiriéndose tácitamente a la tierra agregó “y sin embargo se mueve” (Eppur si muove). Estamos en una situación económica sana y boyante… pero no crecemos.

LA URGENCIA DE MODERNIZAR CODELCO

Expertos de todos los sectores, firmaron un documento en que llaman a reformar la minera estatal, porque su actual institucionalidad “no da para más”. ¿Quién se atreverá a poner el cascabel al gato?. Este es el documento.
1.- El país ha sido testigo del reciente conflicto entre Codelco y algunos de sus trabajadores subcontratistas, caracterizado por severas manifestaciones de violencia, atentados contra el patrimonio de la empresa, a la libre circulación y al trabajo de un grupo muy mayoritario de trabajadores de Codelco.
2.- Este conflicto, unido a los problemas de gestión reflejados en un aumento de costos de producción por sobre el resto de la minería nacional, y a la disminución de la productividad del personal, hace cada vez más difícil que Codelco alcance las condiciones de competitividad necesaria para enfrentar con éxito a las grandes empresas mineras en un contexto de globalización y de mayores exigencias.
3.- Por otra parte, la reestructuración de la industria minera mundial en grandes conglomerados y la globalización de sus operaciones, les han permitido aprovechar las oportunidades que brinda el dinamismo de los mercados de minerales, a través del aumento de las reservas y del fortalecimiento de su capacidad para financiar y operar proyectos en los principales distritos mineros del planeta.
Sin embargo, Codelco no puede competir en igualdad de condiciones con sus pares de la industria ya que las limitaciones a que está sometido no se lo permiten. Codelco tiene restricciones en el acceso a capital, lo que no sólo dificulta sus planes de inversión, sino que le impide crecer a través de adquisiciones. También su capacidad para operar globalmente es muy limitada; muchas decisiones estratégicas dependen de instancias externas, las que a su vez son cambiantes en el tiempo, tiene un régimen impositivo especial y no puede retener a los mejores talentos porque no se le permite pagar remuneraciones de mercado.
Su condición de empresa pública creada por ley, no garantiza que Codelco genere el máximo bienestar, a pesar que eso es lo que desearían sus verdaderos dueños, todos los chilenos. Por el contrario, debido a esa estructura de organización, los distintos actores relevantes para la empresa le exigen objetivos también distintos, que no necesariamente coinciden con la maximización de su contribución al desarrollo del país; peor aún, en la gran mayoría de las oportunidades, los objetivos demandados por cada uno de estos grupos son contradictorios. Además, la compañía está sujeta a un sinnúmero de controles burocráticos que dificultan la gestión. Asimismo, al competir con otras prioridades nacionales de alta rentabilidad social, Codelco no puede reinvertir sus propios recursos en los niveles deseables para aprovechar su enorme potencial actual.
4. Lo descrito hace urgente iniciar reformas que permitan garantizar que todos los esfuerzos de la empresa estén orientados a maximizar su valor y de esa forma hacer la mayor contribución posible al desarrollo del país.
Es imprescindible que el Directorio y la Administración Superior de Codelco sean independientes del gobierno que esté en el poder y su estrategia de largo, mediano y corto plazo se base en las variables propias del negocio minero.
5.- Todos queremos que Codelco sea la gran empresa transnacional de Chile, líder en el mercado del cobre, abordando nuevos negocios mineros en todo el mundo. Una empresa donde trabajen los mejores y no sólo sean remunerados adecuadamente sino que sientan el orgullo que una vez tuvieron los profesionales y trabajadores de Codelco. En un mundo cada vez más globalizado los principales países emergentes han asumido este desafío y han liberado a sus otrora empresas 100% estatales para proyectarse con fuerza en el mundo.
6.- Hay que considerar que sería un grave error no aprovechar esta oportunidad para resolver el problema de fondo que limita hoy día las opciones de Codelco. Siendo verdaderamente una empresa, con independencia del ciclo político y de sus injerencias, Codelco tiene las condiciones para aprovechar uno de los mejores momentos de la historia para la industria minera. De no actuar hoy, Codelco se encamina a convertirse en algunos años más, en una pesada carga para el país.
Hay muchas propuestas para hacer de Codelco una empresa altamente competitiva. Las más importantes son el proyecto de ley que modifica su gobierno corporativo y la transformación en una Sociedad Anónima y la apertura de un porcentaje minoritario a las bolsas de comercio nacional y extranjeras.
Mientras la reforma al gobierno corporativo otorga las condiciones indispensables para superar las vulnerabilidades más urgentes que enfrenta la empresa, la constitución de Codelco en una sociedad anónima permite contar con una mayor transparencia, tanto en la información como en la gestión de la empresa, así como en el nombramiento de sus directores y ejecutivos y contar con una estructura más flexible que le permita competir en igualdad de condiciones con el resto de la industria. La apertura a la bolsa, permite alinear los objetivos de los dueños, todos los chilenos, con los de la dirección de la empresa. La presencia de directores minoritarios que buscan rentabilidad a sus inversiones facilita que la empresa alcance la meta de ser eficiente. Finalmente, con esta nueva organización se alivia la carga de controles burocráticos externos que hoy agobia a la empresa.
7.- Los firmantes de esta carta pertenecemos a diferentes sectores políticos, pero coincidieron que la actual institucionalidad de Codelco no da para más.
Hay que hacer un llamado a las autoridades del Poder Ejecutivo, a los legisladores y a los ejecutivos y trabajadores de Codelco a considerar la urgencia de iniciar una discusión seria acerca del futuro de la empresa, con el fin de aprovechar todo el potencial y lograr que Codelco maximice su aporte al país.

Michael Porter: Chile no tiene una estrategia para lograr el desarrollo económico

El experto en competitividad mundial, Michael Porter, planteó hoy que nuestro a país le falta desarrollar una nueva estrategia para poder continuar con el desarrollo económico. En su exposición, organizada por la Universidad del Desarrollo y Capital, el académico de la Universidad de Harvard expresó que nuestro país se ha quedado atrás en plantear un nuevo paso hacia el desarrollo de la economía, criticando la poca flexibilidad laboral existente en nuestro país. Porter también explicó que ha visto una creciente intervención del gobierno en los asuntos económicos y en la fuerte centralización existente en Chile. Además planteó que la economía nacional sólo se ha quedado en la exportación de commodities, —lo que para Porter es "deprimente"— sin avanzar en la elaboración de productos con valor agregado o en la generación de servicios, elementos básicos, según el experto, para lograr un mayor avance económico.

El académico dijo los actuales niveles de crecimiento entre un 4 y 5%, con los actuales precios récord del cobre, más que un avance, significan un retroceso para nuestra economía. Para enfrentar este problema Porter explicó que se deben desarrollar productos y servicios relacionados a las fortalezas del país, a través de la generación de clusters en los diversos sectores. El experto, considerado el hombre más influyente en competitividad a nivel mundial, expuso que este aspecto está determinado por la productividad laboral, en donde Chile no ha logrado mejorar sus índices.

Problema laboral : Frente a la baja productividad del país, Michael Porter dijo que uno de los grandes escollos para avanzar es el bajo nivel de habilidades presente en el mercado laboral chileno. Explicó que por los bajos conocimientos se hace imposible tener mayores salarios. Además planteó que la rigidez del mercado laboral hace que no sea práctico tener a personas contratadas por determinados salarios siendo que sus habilidades no se condicen con sueldos mínimos.

Claves: El consultor estratégico de empresas como Procter & Gamble concluyó su presentación con las claves que, según él, son la llave para mejorar la competitividad chilena. Explicó que se debe mantener la estabilidad macroeconómica que presenta Chile a la vez que se enfrenta la debilidad que muestra el país en cuanto al ambiente para hacer negocios. Además hay que potenciar la diversificación de clusters y crear una nueva fase en la estrategia económica.

Michael Porter vuelve a Chile...

Hace casi tres años exactos cuando Michael Porter aterrizó por primera vez en Santiago, sus críticas sobre la complacencia en que había caído la economía chilena generaron un enorme revuelo. Entonces, el panorama era bastante más favorable que el actual.

Este 29 de mayo, quién es reconocido como uno de los pensadores más influyentes del mundo en management, volverá a hablar sobre la forma en que Chile debe competir en el cambiante escenario actual. Invitado por la Universidad del Desarrollo, la revista Capital y auspiciado por Deloitte, Porter se reunirá durante toda la mañana con cerca de 1000 ejecutivos top del país en Espacio Riesco y expondrá sobre las nuevas claves de la estrategia de competitiva de las empresas en el mundo global y cómo está Chile preparado para enfrentar un escenario de recesión.

Cuando la incertidumbre acecha y las expectativas de crecimiento se ajustan, una revisión de nuestras ventajas competitivas resulta fundamental para soportar la tormenta y salir fortalecidos. Contestar honestamente las preguntas de: ¿Hacia dónde vamos? ¿Por qué vamos hacia allá? ¿Cómo vamos a llegar allá?, todo esto concentrándose y siendo capaces de ver oportunidades, no es tarea fácil en tiempos de cambios mundiales.
No sólo son necesarias estas revisiones al interior de las empresas, sino también a nivel país. ¿Cómo se plantea Chile frente al mundo globalizado? ¿Cuáles son sus ventajas comparativas? ¿Cómo enfrenta Chile el escenario de crisis norteamericana y mundial? ¿Qué oportunidades de desarrollo tenemos como país?
Y es que las enseñanzas de Porter indican que las empresas más exitosas, han llegado a serlo gracias a que se desarrollan en países que son pioneros en facilitar la innovación y los procesos de creación de valor.
Por todo esto es que la invitación es a revisar los clásicos de management y la propuesta del más influyente pensador del mundo para enfrentar las dificultades con éxito.
Michael Porter es la mayor autoridad a nivel mundial en competitividad Internacional y estrategia competitiva. Sus ideas son la base de cursos de estrategia y su trabajo es enseñado en todas las escuelas de negocios del mundo. Es autor de más de 17 libros entre los que se destaca “Estrategia Competitiva” que cuenta con 63 ediciones y ha sido traducido a 19 idiomas.
Es profesor de Harvard Business School desde 1973, y director del Institute for Strategy and Competitiveness. Recientemente la sociedad de Management Estratégico lo proclamó como el estratega más influyente de la actualidad.
Sus teorías de Competitividad de Naciones han guiado la política económica de incontables países y regiones. Hoy Michael Porter es asesor del gobierno de los Estados Unidos, Canadá, todos los países de Centroamérica, Nueva Zelandia, Portugal, Singapur y Taiwán. Además, es consultor estratégico de varias Compañías líderes a nivel mundial.

¿ Podrá EE.UU. con la crisis Económica?

La economía más grande del mundo, conocida como la locomotora del crecimiento mundial está en graves problemas. Todos coinciden en que las autoridades estadounidenses no pueden quedarse de brazos cruzados, pero ahí termina el consenso. La gran pregunta es ¿qué pueden hacer?

La primera medida que tomó la Reserva Federal, (el banco central de EE.UU.) o la Fed, como también se le conoce, fue bajar drásticamente sus tasas de interés. A partir del 18 de septiembre la Fed bajó del 5,25 % al 2,25%.
El objetivo fue darle más liquidez a un mercado casi seco donde nadie quiere prestar dinero, sino cobrar sus créditos. Dar liquidez es una manera de evitar el colapso del sistema financiero y eso hay que aplaudirlo. El problema, señalan los expertos, es que el bajar tasas tiene una contrapartida y no puede utilizarse como una varita mágica que soluciona todos los problemas.
La inflación, en momentos cuando la gasolina está por las nubes, es como un virus latente que puede explotar en cualquier momento. Hasta ahora el gobierno está haciendo lo posible por amortiguar el golpe, pero hay riesgos. Quizás el mayor sea la inflación, sobre todo alzas en los energéticos y en los alimentos, porque eso puede hacer cambiar la postura de la Reserva Federal y obligarlo a subir la tasa de interés, lo cual prolongaría y profundizaría el receso.
Evitar el colapso
Por ahora, sin embargo, la misión de la Fed es evitar que el sistema financiero caiga y por eso ha estado dispuesto a inyectar fondos, juntos con otros bancos centrales.
En una medida extrema, la Reserva Federal incluso otorgó US$30 mil millones para que JP Morgan comprara el banco de inversiones Bear Stearns y así evitar un desastre mayor. (Cuando en el pasado, en Chile se hizo algo parecido a través del Banco Central, fue internamente muy criticado, pero fue una medida técnica que a estas alturas que duda cabe de su efectividad para evitar un colapso.)
El efecto dominó
Pero mientras el gobierno lucha para controlar la tormenta financiera, el fantasma de la recesión está presente en los últimos datos macroeconómicos. En el cuarto trimestre de 2007 la economía de EE.UU. creció a un ritmo anual del 0,6%, en contraste con un ritmo del 4,9% en el trimestre anterior. En todo 2007 la economía creció un 2,2%, después de un incremento del 2,9% el año anterior. Oficialmente, habría que cumplirse el ciclo de dos trimestres consecutivos con crecimiento negativo del Producto Interno Bruto (PIB), pero la desaceleración de la economía es evidente.
Casi todas las cifras indican que la economía de Estados Unidos está cayendo en recesión. Ya hubo pérdida de 22.000 empleos en enero y 63.000 en febrero. La esperanza, sin embargo, es que la recesión sea breve y que sea leve. Las últimas dos recesiones en Estados Unidos (1990 y 2001) duraron un promedio de ocho meses.
Para los afectados, el presidente George W. Bush ha sido lento en reaccionar. Tras meses y meses de decir que el río volvería a su cauce tarde o temprano, sin que el gobierno se inmiscuyera, se vio obligado a actuar a principios de año con un paquete de estímulo económico de US$167 mil millones. Los efectos, advirtieron los consejeros de la Casa Blanca, comenzarán a sentirse este trimestre.

La pregunta inevitable, sin embargo, es: ¿será suficiente?. Algunos expertos son más pesimistas que otros, aunque la mayoría admite que la caída de la economía estadounidense afectará a los demás países.
Hay algunos que defienden la teoría del 'decoupling', diciendo que la recesión estadounidense no afectará a economías emergentes como China o la India. , sin embargo, soy más partidario del efecto dominó. Si EE.UU. deja de ser consumidor, las demás naciones lo van a sentir. El ex presidente de la Reserva Federal Alan Greenspan, también cree en la teoría dominó y ha advertido desde hace meses que habrá un contagio en la economía mundial. "Una economía estadounidense debilitada, especialmente en los mercados de consumo, tiene capacidad para impactar sobre nuestros socios comerciales", afirmó Greenspan recientemente.

Algunos países mas afectados que otros
Algunos países sufrirán más que otros y en Europa los gobiernos ya han comenzado a hacer revisiones en las predicciones de crecimiento. América Latina, en comparación, saldría bien parada según la CEPAL ---Comisión Económica para América Latina y el Caribe.
"Estamos pensando en una recesión suave (en Estados Unidos), creemos que va a haber una desaceleración en Europa y también algún impacto en China. En ese contexto (...) estamos previendo que va a haber un impacto en la región, pero relativamente menor", dijo en un foro José Luís Machinea, presidente de la CEPAL. El funcionario, sin embargo, no especificó el efecto en cada país.
La recesión golpeará duramente a México, mientras que Argentina o Brasil lo van a sentir mucho menos", sentencian los expertos. En Chile, según dijo el Ministro de Hacienda, estamos mejor preparados que antaño para este tipo de contingencias. Tendremos que esperar para comprobarlo y ojala que tenga razón, pero los efectos ya se sienten en algunos sectores como los ligados a el sector inmobiliario de EE.UU. que ya experimentaron una baja en sus exportaciones como lo han anunciado algunas empresas del sector. Es difícil que nadie quede inmune ante la magnitud del problema.

¿ Por qué fracasan las PYMES ?

Los analistas empresariales, aún tomando en consideración el entorno negativo en que operan las Pymes, se orientan más a encontrar las causas del fracaso en las propias Pymes y, en particular, en la capacidad de gestión de sus responsables. Así, tomando como punto de partida una primera síntesis elaborada en Conamype, podemos agrupar las variadas causas de fracaso en cinco grandes áreas:
1) Problemas para vender.- 2) Problemas para producir y operar.- 3) Problemas para controlar.- 4) Problemas en la planificación.- 5)Problemas en la gestión.
Un nutrido grupo de analistas ofrece listas más o menos amplias de los factores que provocan el fracaso, que podemos reconducir a las cinco áreas antes señaladas.
1) Problemas para vender.- Resistencia a acatar las preferencias de los clientes, deficiente orientación y servicio a los clientes, mala ubicación, falta de enfoque en segmentos o nichos de mercado precisos, inexistencia de planes formales de marketing y ventas, no disponer de sistemas que les permitan detectar las oportunidades de mercado, renuencia a invertir en actividades publicitarias y promocionales, deficiente capacitación de la red de ventas, miopía mercadológica, no tomar en cuenta las quejas de los clientes, desconocimiento de lo que se vende y a quién se vende, ignorar al cliente, ignorar a la competencia, desconocimiento de las propias ventajas competitivas, y similares.
2) Problemas para producir y operar.- Falta de capacidad técnica para manejar la producción y las operaciones, desconocimiento del sector en que se opera, negligencia y poco interés en el negocio, dificultades de suministros (materias primas y materiales), altos costes de operación, mal manejo de las compras, poca experiencia previa con los productos gestionados, falta de sistemas de información eficaces, deficiencias graves en los procesos internos, altos niveles de desperdicios y despilfarros, mala gestión del tiempo, error en el cálculo del punto muerto o de equilibrio, operar en un sector con un punto muerto o de equilibrio muy alto, desconocimiento de los ciclos de vida de cada actividad y similares.
3) Problemas para controlar.- Manejo inadecuado de los créditos y las cobranzas, fraudes, desconocimiento del verdadero estado financiero de la empresa, gastos innecesarios, errores graves en materia de seguridad, mal manejo de los inventarios, fallos graves en los controles internos, deficiencias en el control presupuestario y de gestión, mala gestión en materia de endeudamientos y liquidez, mala gestión de los fondos y similares.
4) Problemas en la planificación.- Deficiencias graves en el establecimiento de las estrategias, inexistencia de planes alternativos, establecer objetivos y expectativas poco realistas, inexistencia de un plan de negocios, planificación inadecuada, crecimiento no planificado, falta de previsión, falta de estudios de preinversión y similares.
5) Problemas en la gestión.- Incapacidad para rodearse de personal competente, falta de experiencia, excesivas inversiones en activos fijos, deficiencias en las políticas de personal, ausencia de políticas de mejora continua, falta de capacitación del responsable máximo de la empresa, deficientes sistemas para la toma de decisiones y la solución de problemas, gestión poco profesional, resistencia al cambio, renuencia a consultar a externos a la empresa, sacar del negocio mucho dinero para gastos personales, mala selección de socios, no conocerse a si mismo, dejarse absorber por la parte agradable del negocio, tener actitudes negativas frente a los colaboradores, nepotismo, mala gestión de los riesgos, incumplimiento de obligaciones impositivas y laborales, falta de liderazgo del emprendedor, poca claridad en la definición de los objetivos, desaliento ante los primeros obstáculos importantes, pobre cultura empresarial, falta de experiencia en la parte administrativa del negocio.
Sin lugar a dudas, las listas anteriores pueden ser utilizadas por los actuales empresarios como una guía de “alarmas rojas”, un mapa de zonas de peligros para evitar que una de esas bombas de tiempo a relojería le explote bajo los pies. Todo ello con el fin de que introduzcan a tiempo, las medidas correctivas de lugar. Ese es, en el fondo, el propósito de este breve análisis. Y es que, como se ha dicho tantas veces, crear una pequeña empresa es fácil si se tienen o se encuentran los fondos necesarios; lo difícil es mantenerla viva y conseguir que crezca.
En el fondo, todos los factores de fracaso antes señalados conducen a una única gran conclusión: la necesidad de que los empresarios de Pymes se capaciten en los aspectos clave de la gestión de sus empresas. Y es que, como también se ha dicho, sólo el trabajo inteligente conduce a resultados positivos. Un dato que confirma esta afirmación es que, según informa el Departamento de Comercio de los Estados Unidos de América, al cabo de los 10 años apenas sobrevive el 27% de las empresas no franquiciadas, mientras que sí lo hace el 90% de las que operan bajo el sistema de franquicias. Sin lugar a dudas, los conocimientos, sistemas de gestión, enfoques de marketing, modelos operativos, y demás, que aportan las cadenas de franquicias determinan la gran diferencia entre uno y otro porcentaje.

Ojitos de pena... de Max Jara

Ojitos de pena

Max Jara (1886-1965)

Ojitos de pena, carita de luna, lloraba la niña sin causa ninguna. La madre cantaba, meciendo la cuna: “No llore sin pena, carita de luna”. Ojitos de pena, carita de luna, ya niña lloraba amor sin fortuna. -“¡Qué llanto de niña! sin causa ninguna”, pensaba la madre como ante la cuna; -“¡Qué sabe de pena, carita de luna!”. Ojitos de pena, carita de luna, ya es madre la niña que amó sin fortuna; i al hijo consuela meciendo la cuna: -“No llore, mi niño, sin causa ninguna; no ve que me apena, carita de luna”. Ojitos de pena, carita de luna, abuela es la niña que lloró en la cuna. Muriéndose, llora su muerte importuna. -“¿Por qué llora, abuela, sin causa ninguna?” Llorando las propias, ¿quién vio las ajenas? Mas todas son penas, carita de luna.

Asonantes: (tono menor) es el tercer libro de poemas de Max Jara. La crítica literaria chilena lo considera como su obra más lograda. Hay en ella un importante repertorio escogido de los mejores romances del poeta, en los que alcanza su máxima expresión como poeta popular. Estos versos reflejan un profundo conocimiento de los temas que poetiza, buscando la raíz más honda del “fluir humano”: la razón misma de la existencia. Por otra parte, este poemario adquiere mayor relevancia en la medida que el poeta consigue desarrollar su propio proyecto poético alejado de las experiencias vanguardistas que florecían en esta época. En este volumen destacan los poemas “Yerbas Buenas de Linares”, “El árbol muerto” y “Ojitos de pena”.

Internacionalización de los estándares financieros

El nuevo escenario económico mundial no sólo está cambiando la forma de hacer negocios, sino también las auditorías. Bien lo sabe KPMG, una de las primeras firmas mundiales de auditoría, consultoría y gestión tributaria. En un mundo sin fronteras para los negocios, no pueden existir barreras en la comparabilidad y transparencia de la información financiera. Por eso, la mayoría de los países han adoptado o están en proceso de adopción de un conjunto único de estándares contables globales y obligatorios. El cambio de enfoque desde el mundo desarrollado hacia economías emergentes como China, India y Brasil no sólo provoca el apetito inversionista internacional, sino también abre mayores desafíos para auditar los resultados de multinacionales presentes en diferentes países, cada uno con su propio código regulatorio. Para el director ejecutivo de KPMG International, Mark Wareing, que surjan más actores económicos es bueno para la diversificación de la economía global, pero dificultan una tarea de por sí complicada. Por ello destaca la actual etapa de transición en Chile para la adopción de nuevas normativas de información financiera conocidas como : International Financial Reporting Standards ( IFRS ) o Normas Internacionales de Contabilidad ( NIIF ), en español.

El 1 de enero de 2009 todos los departamentos de estudio de las empresas y las auditoras deberán estar adaptadas a esta nueva forma de entregar reportes financieros, igualándolos a los de compañías estadounidenses y europeas. La estandarización de las normas financieras chilenas es un paso clave en la globalización de la economía local. “La visión que está tomando Chile de mayor claridad en la regulación del mercado, también mediante auditorías, es muy buena”. El principal desafío son los distintos estándares de regulación y normativas completamente diferentes según el país, y dado que el mundo cada vez es más pequeño, esto se vuelve más significativo. La regulación es un tema difícil de balancear.

La estricta regulación en Estados Unidos estaría desmotivando a más empresas a participar en el mercado de capitales. Pero tampoco tenemos suficiente regulación en los mercados emergentes, y eso también es peligroso. Mientras más atractivos se vuelvan los mercados como Chile, adoptando genuinamente estándares internacionales, ya sea en el tema de gobierno corporativo o regulación bursátil, más aumenta la confianza y la inversión extranjera directa. Mientras más se internacionalicen los estándares financieros en Chile, mejor. Es muy importante para los inversionistas en todo el mundo entender lo que hay aquí, y mejor si está en un lenguaje similar al que usan afuera.

Impuestos a la Renta... 2007

Pese a que aún es posible hacer la tradicional declaración de impuestos “por papel”, desde hace algunos años -por su facilidad y comodidad- el SII ha instado a los contribuyentes a realizarla por medio de los formularios disponibles en internet.
Pero ojo, la instancia “papel” está disponible desde el 2005 sólo para aquellas declaraciones que involucren un pago de impuestos.
El Formulario 22 Electrónico está disponible desde el domingo 01 de abril de 2007 para declaraciones sin pago y desde el jueves 05 de abril de 2007, o cuando se conozca la variación del IPC del mes de marzo de este año, para declaraciones con pago.
Los Softwares Comerciales autorizados estarán a disposición en las fechas que cada empresa determine.
Una vez llenado el formulario, debe ser presentado en las instituciones recaudadoras autorizadas, entre las que se cuentan casi todos los bancos que operan en el país y Servipag.
La Operación Renta 2007 es una instancia donde deben participar todas las personas que hayan obtenido rentas de cualquier origen, salvo las excepciones establecidas por la ley.
Esto incluye a los contribuyentes chilenos, tanto personas naturales como empresas, declarando al Fisco todos los ingresos, créditos y franquicias que han obtenido.
En el caso de las personas, están obligados a hacerlo aquellos que estén en condición de residentes, o bien, domiciliados en el país. Dependiendo de la diferencia entre las provisiones pagadas durante el año y el monto a pagar en impuestos por dichas rentas, el contribuyente debe pagarle al Fisco u obtendrá una devolución por la diferencia correspondiente.

Dudas o consultas:
De existir dudas con respecto al procedimiento para completar y realizar la declaración, se puede revisar directamente el sitio web del SII, que cuenta con información actualizada al respecto.
Si no logra despejar sus dudas, puede acudir a alguna unidad del Servicio, llamar a la Mesa de Ayuda del mismo (Teléfono 395 1115) o bien enviar un mail a webadm@sii.cl

Cómo recibo el dinero por devoluciones:

Los contribuyentes que soliciten devolución de impuesto en su Declaración de Renta y que deseen que ésta les sea depositada en su Cuenta Corriente, Cuenta RUT, Cuenta Vista o Cuenta de Ahorro, obligatoriamente deberán proporcionar la información que se requiere en los Códigos (301), (306) y (780) de la línea 57 del formulario N°22, ya sea en el formulario electrónico o en aquellos confeccionados mediante software de empresas externas. De esta forma, su devolución será depositada según Ud. lo ha indicado.

Servicio de Impuestos Internos (SII) … anuncia plan de desarrollo.

Un plan de desarrollo institucional que considera concretar cinco proyectos estratégicos, comenzará a ejecutar de inmediato y durante los próximos cuatro años el Servicio de Impuestos Internos (SII), en un esfuerzo destinado a generar reformas que fortalezcan y potencien a la organización de cara al 2010, anunció el 19 de Marzo recién pasado, el director del SII, Ricardo Escobar.
El fundamento de estos proyectos –continuó el director del SII- radica en la constatación de que la inmensa mayoría de las personas paga voluntariamente sus impuestos, tanto así como que el 97,7% de la recaudación se obtiene de manera voluntaria.
En síntesis, los cinco proyectos consisten en:

1) Segmentación de contribuyentes, atendiendo sus características y necesidades.
2) Adopción de un conjunto de iniciativas que adapten al Servicio para el significativo impacto que tendrá la entrada en vigencia de la justicia tributaria independiente.
3) Modernizar y sistematizar todo lo relativo al área normativa, para brindar transparencia y seguridad jurídica a los contribuyentes y un mejor acceso a la información;
4) Desarrollar un nuevo modelo de administración del Impuesto Territorial, adoptando tecnologías que posibiliten el ingreso y modificación de datos de los bienes raíces por parte de los propietarios.
5) Reforma a las políticas de recursos humanos, basada en la premisa de que los funcionarios son el principal activo con que la institución cuenta.

De los cinco proyectos anteriormente resumidos comentaré, a continuación tres de ellos por ser, según mi opinión, los más relevantes:

1) Segmentación de contribuyentes para brindar servicios de excelencia, focalizando la fiscalización en los evasores. Las cifras, dice el director del SII., muestran que el 90% de la recaudación tributaria es enterada al fisco por tan sólo el 1,8% de los contribuyentes. En tanto que el saldo restante proviene de la recaudación que aportan alrededor de 600.000 empresas de tamaños mediano y pequeño y de aproximadamente 3 millones de contribuyentes personas naturales. Este dato aportado en este caso para la segmentación de los contribuyentes, nos aporta además, una visión de la inmensa diferencia en la distribución del ingreso en Chile, ya que el 1,8% de los contribuyentes aporta el 90% de la recaudación tributaria. (…?)

2) Adecuación a los tribunales tributarios independientes: los desafíos que depara al SII. El respaldo que tiene el proyecto de ley que crea una nueva justicia tributaria independiente y especializada, permite prever que esa iniciativa será aprobada. La factibilidad de ese nuevo y exigente escenario obliga al SII a prepararse para asumirlo. Ello permitirá cambiar la potestad, que hoy aparece en manos del servicio respecto a las interpretaciones de las Leyes Tributarias que ahora al parecer con éste cambio quedará claramente en manos de jueces independientes con alta especialización, lo que redundará en garantizar un debido proceso a los contribuyentes, que hoy no tienen al operar el SII. como Juez y parte en la aplicación de sanciones.

3) Modernización de la función normativa. La ley entrega al SII la potestad de interpretar la legislación tributaria, de modo que mediante la emisión de resoluciones, circulares y dictámenes sea posible su plena aplicación práctica. La modernización de esta área, la sistematización de la abundante reglamentación existente, la conveniencia de hacer más transparente su generación, son necesarias para la mejor comprensión de los contribuyentes, dice el Director. Como se explicara en el punto anterior, esto obviamente deberá cambiar de mano aunque el SII. al parecer, no lo quiera asumir así, porque como dije es la única forma de tener equidad en los diferendos e interpretaciones tributarias que hoy a través de las circulares publicadas por el SII., se transforman en una especie de colegislación al agregar obligaciones o realizar interpretaciones antojadizas en su aplicación.